(Συνεχεια απο το "τι παραλαβαμε σημερα")................................Ακομα καλυτερο λοιπον απο το να δωσει την τιμη κραχτη του eshop ο Χιωτης ειναι, για αρχη η Dewalt να βρει μια αλυσιδα ηλεκτρονικου εμποριου, και να πουλαει λιανικη στην τιμη που αγοραζει ο Χιωτης.
Ο Χιωτης αφου λοιπον φαει "τοιχο" απο την εταιρια που υποτιθεται οτι ειχε συνεργασια, θα διακοψει (αφου δεν βγαινει πλεον να πουλα το συγκεκριμενο προιον) "σκοτωνοντας" το συγκεκριμενο stock.
Βλεποντας λοιπον η Βοσκή, η Makita, η Wolfcraft, κ.α. οτι η Dewalt παιρνει μεριδιο αγορας με την τακτικη αυτη θα ακολουθησει, συνεργαζομενη με το ksevrakoma_prosorina_eshop, το οποιο μπορει να ειναι και μελος του ομιλου Tha_sas_eksafanisume_olous Ltd, στο οποιο μπορει να ανηκει η Ahortagi Ltd, η οποια εχει αγορασει την Skia SA, στην οποια ανηκει ο ευρωπαικος ομιλος Mandyas SA που εχει την ευρωπαικη αντιπρoσωπευση ολων των παραπανω Brands και εικονικη εδρα την Πολωνια.
Ο Ροδακης λοιπον θα μεινει τελικα να πουλαει βαφτισμενα κινεζικα Brands που θα εχουν και 10000 αλλοι σε αυτες τις τιμες ακομα και φτηνοτερα, ακομα και με αλλο ονομα.
Θα σταματησει σταδιακα να εχει την αναγκη υπηρεσιων του συνεργειου και των ανταλακτικων για τα επαγελματικα του αυτοκινητα, του τεχνικου υπολογιστων και της εταιριας που διαχειριζεται το eshop του, το B2C και το B2B του, της κοπελας που απανταει στα τηλεφωνα, του εστιατορα που εφερνε το κολατσιο, του προμηθευτη των υλικων συσκευασιας, κτλ, κτλ.
Αυτη η κατασταση και εχοντας ενα κρατος που "ηδονιζεται" να παταει επι πτωματων Ελληνων, -ασκωντας οι λειτουργοι του με ιδιαιτερη τεχνη "πεολειχιαν" επι των δηθεν ξενων επενγδυτων, εισπρατοντας δι αυτην την πραξην το αντιτιμο της εκδιδομενης-, θα οδηγησει το Ροδακη να το κλεισει το ρημαδι, πριν τον στειλει στη φυλακη ή ακομα χειροτερα στον ογκολογο.
Το αυτο θα πραξουν και οι περισοτεροι Ροδακιδες, και ολοι οσοι ειναι στην αλυσιδα αυτη.
Μερικες απο τις πρακτικες που ηδη ακολουθουνται προς αυτο το σκοπο ειναι οι παρακατω.
Βρισκω λοιπον τον Τροχακη ο οποιος ειναι ηδη "δυνατο μαγαζι" αλλα δεν εχει προσβαση σε Dewalt και του δινω πιο χαμηλες τιμες αγορας και πιο αμεση εκτελεση παραγγελιων του (σε χρονους και κωδικους) απο τον Ροδακη με σκοπο να τον χτυπησω. Με το που θα γινει αυτο και αρχισει ο Τροχακης να εμφανιζει χαμηλοτερες τιμες και μεγαλυτερη ποικιλια, και αφου οι υποψιασμενοι (ηλιθιοι) καταναλωτες θεωρησουν οτι ο Ροδακης τοσο καιρο τους εγδερνε και δουλευε με "τρελα" ποσοστα θα τον "τιμωρησουν" τον "αλητη", τον "απατεωνα".
Ασε που ο Τροχακης εχει καλυτερο stock.
Φτιαχνω τις θυγατρικες Ewalt, Walt και Τlawed οι οποιες κατασκευαζουν (χα, χα) τα ιδια εργαλεια με την Dewalt σε αλλο χρωμα, και με μια μικρη μονο προσθηκη στον κωδικο της Dewalt (πχ ο κωδικος DW102 γινεται Dw 10102 ή 102100/1 και διαδιδω οτι τα φτιαχνω εγω η Dewalt και στην ουσια ειναι απο το ιδιο εργοστασιο, διμιουργωντας νεα Brands απο αερα κοπανιστο, που ομως με διαφορες πρακτικες marketing μενουν στο υποσυνηδητο των "προβατων" (ολων εμας δηλαδη).
Ως μελος του ομιλου, που ειναι μελος του αλλου ομιλου, που ειναι μελος της Χ offshore, που ειναι μελος του "¨ταδε" fund που εχει ελεγχο μετοχων στην Elliniki Bank, πνιγω οικονομικα τον Ροδακη (και φυσικα εχω ανοιχτες τις στροφιγκες στον Τροχακη), ο οποιος για να το αντιμετωπισει αρχικα θα παρουσιασει εικονικη κερδοφορια, αλλα σταδιακα αυτο θα φανει ειτε απο την ελληψη στοκ, ειτε απο τα νεα Brands που θα εμφανιζονται στο "μαγαζι" του, ειτε απο τις μειωσεις μισθων και προσωπικου, κτλ.
Ο Ροδακης που ηταν μια εταιρια 10αδων χρονων η οποια δεν χρωσταγε πουθενα, και οτι υπηρχε στις αποθηκες της ηταν πληρωμενο.
Τελος μπαζω στην Ελλαδα ως υποκαταστημα της Θεσσαλονικης την Χ εταιρια με εδρα Πολωνια, και την Ψ δηθεν Τουρκικη εταιρια με εδρα Κομοτηνη. Αυτες οι εταιριες παιρνουν για αρχη τον καλυτερο υπαλληλο του Ροδακη που εχει το πελατολογιο λιανικης του (με φαινομενικα τρελλο μισθο, πριν τον πεταξουν σαν αδειο σακι), και στελνουν πωλητες στα σπιτια των πελατων του Ροδακη προσφερωντας σκοτωμα τιμες και μια "γκομενα" δωρο.
Ολα τα παραπανω συμβαινουν ηδη, οχι βεβαια στην επιχειρηση του κυριου Ροδακη το ονομα του οποιου χρησιμοποιησα ως παραδειγμα, αλλα σε πολλες επιχειρησεις στην Ελλαδα.
Ενας παλιος επιχειρηματιας μου ελεγε, και μ...νι και ξυρισμενο, και παρθενα, και με προικα, και νοικοκυρα, δεν γινεται. Καπου υπαρχει παγιδα.
Και με εντυπωσιαζει με ποση μνησικακια αντιμετωπιζουν οι πελατες τους, τους πρωην συνεργατες τους μολις καποιος ξενος τους δειξει γυαλιστερες χαντρες.
Και ναι ο καθενας θα κοιταξει το συμφερον του, αλλα μακροπροθεσμα κοιτωντας και το συμφερον των παιδιων του, σκεπτομενος κρινοντας κιολας μηπως τελικα το γενικο συμφερον ειναι και δικο του